아이의 성장을 지켜보며 부모도 자랍니다. 김효원 서울아산병원 정신건강의학과 전문의가 4주에 한 번, 성장통을 겪는 부모들에게 조언과 응원을 전합니다.
준수와 찬혁이는 비슷한 시기에 진료실을 찾은 중학교 3학년 남학생들이다. 두 아이 모두 친구관계에서 큰 어려움을 겪고 있었다. 친구를 사귀고 싶은 마음에 먼저 다가가 보기도 했지만, 관계를 유지하는 방식이 서투르기 때문인지 자꾸만 사이가 멀어지곤 했다. 그러다 보니 때로는 괴롭힘이나 따돌림의 대상이 되었고, 혼자 남겨지는 것이 외롭기도 했다.
[아웃소싱타임스 김민수 기자] 생성형 AI 확산이 한국 노동시장의 변화 축을 ‘직업’에서 ‘숙련’으로 이동시키고 있다. 반복적 사무·관리 업무와 정보기술 숙련은 AI 영향권 중심으로 편입된 반면, 돌봄·대인관계·창의성 등 인간 고유 역량은 대체 난도가 높은 영역으로 남아 숙련 구조 재편이 본격화되는 흐름이다.
AI가 잘 수행하는 숙련일수록 이미 기업 현장에서 널리 활용되고 있다는 점도 특징이다. 문서 작성, 데이터 처리, 프로젝트 관리, 고객 지원 같은 범용 숙련이 운영의 기반을 이루는 상황에서, AI 도입은 단순한 인력 대체보다 업무 재설계와 역할 재배치를 촉진하는 방향으로 작동하고 있다.
한국노동연구원이 2025년 12월 발간한 연구보고서 ‘인공지능 시대의 숙련’에 따르면, 한국숙련사전 6558개 숙련과 온라인 구인공고, KNOW(한국고용정보원 직업·직무 조사 데이터) 재직자조사, 국내 대학 및 K-MOOC(한국형 온라인 공개강좌·대학 온라인 교육 플랫폼) AI 교육과정 477개를 분석해 AI 시대 숙련 구조…
추천 그룹에 게시된 게시물입니다.
추상적 개념의 서비스는 누구나 별 것 아니다 라고 생각하며 나는 타인에게 서비스를 잘 하는 사람이라고 생각하고 있습니다.
자기가 행동이 설사 잘못이라는 생각이 들어도 상황이 어쩔 수 없어서 그랬지 라고 자위하며 무심코 지나쳐버립니다.
상대가 나에게 잘못하여 발생한 여러 가지일 들이 나에게 조금만 영향을 미쳐도 상대의 잘못에 대한 노여움이 발생하거나 기분 나쁜 표정과 행동을 하게 됩니다.
추천 그룹에 게시된 게시물입니다.
리더십은 종종 영웅적 행위로 묘사된다.비전을 가진 개척자, 카리스마 넘치는 혁신가, 도덕적 변화를 이끄는 주체가 마법 같은 손길로 더 나은 미래를 창조하는 이야기도 자주 전해진다. 그러나 이 과정에서 좋은 리더의 특징이 쉽게 간과된다. 바로 그들이 훌륭한 팔로어라는 점이다. 팔로어십 기술의 중요성은 과소평가되곤 한다. 훌륭한 리더는 타인에게 명령을 내리는 데 능해야 한다는 잘못된 믿음이 퍼지면서, 오늘날 많은 조직이 정작 탁월한 리더십을 실천하고 발전시키는 데 어려움을 겪고 있다.
리더가 실패하는 이유는 대개 지휘 능력이 부족해서가 아니다.리더가 무엇을 해야 할지 분명히 지시하면 사람들은 설령 내키지 않더라도 대체로 따르기 마련이다. 그러나 리더십의 본질은 타인이 자발적으로 따르게 만드는 기술에 있다. 이 기술을 높이려면 리더 역시 겸손과 호기심을 갖추고, 피드백과 반대 의견을 기꺼이 수용하며, 자아보다 공동의 목적에 대한 충성 등을 몸소 보여야 한다.
실제로 마이크로소프트(MS)를 재건한 최고경영자(CEO) 사티아 나델라는 상명하복을 요구하기보다 엔지니어와 고객, 비평가의 의견을 경청한 것으로 알려져 있다. 10년 넘게 제너럴모터스(GM) CEO를 지낸 메리 배라 역시 제조 현장과 안전 엔지니어들의 기술적 판단을 존중하는 태도로…
추천 그룹에 게시된 게시물입니다.
[아웃소싱타임스 김민수 기자] AI 경쟁의 승부가 기술 수준이 아닌 ‘조직의 학습 속도’에서 갈린다는 분석이 힘을 얻고 있다.
단순 도입을 넘어 조직 구조와 업무 프로세스, 인프라까지 동시에 재설계하지 못한 기업은 생산성과 비용 측면에서 빠르게 뒤처질 수 있다는 경고가 산업 전반에 확산되는 흐름이다.
특히 동일한 AI 기술을 도입했음에도 기업 간 성과 격차가 확대되는 현상이 나타나면서, 기술 자체보다 이를 활용하는 ‘조직 역량’이 핵심 변수로 부상하고 있다.
현장에서는 이미 변화가 시작됐다. AI를 도입했음에도 성과로 이어지지 못하는 기업이 늘어나는 한편, 조직 전반을 재설계한 기업은 운영 효율과 의사결정 속도에서 격차를 벌리는 양상이 뚜렷하다.
추천 그룹에 게시된 게시물입니다.
우리는 모범적인 행동을 하기 위해 노력하지만 불완전하고 미숙하기 때문에 어딘가 허점이 있게 마련이다. 그래서 크고 작은 실수나 잘못을 저지르게 된다. 가장 흔히 저지르는 실수는 남의 발을 밟거나, 어깨를 부딪치거나, 엘리베이터나 전철을 먼저 타려 하다가 내리는 사람과 얽히는 것이다. 이런 경우 말없이 지나치다 간혹 사과를 요구하면 언쟁을 벌이는 광경도 보게 된다. 물론 혼잡한 곳에서는 사과할 새가 없는 경우도 있다. 가끔 공중도덕 문란이나 공공기물 훼손 등 이기적 행동이나 해외에서 국위를 실추시키는 추태에도 사과하지 않고 오히려 당당한 태도를 보이기도 한다.
큰 피해를 주거나 감정을 상하게 만들었을 때는 미안해하며 사과하고 용서를 구하지만, 사소한 것이면 사과하지 않아도 되는 줄 알고 무심하게 지나친다. 자기 행동이 남에게 미치는 영향을 모르거나 과소평가하는 것이다. 예를 들면, 비오는 날에 우산을 잘못 들어 남에게 빗물이 튀거나 옷을 적셔도 흔히 무심히 넘기는 경우다. 이웃 간 불화의 소지가 되는 층간 소음도 그렇다. 아이들이 뛰노는 것은 자연스러운 것이고 억제하기 어려우니, 항의하는 이웃이 편협하고 포용력이 부족하다고 비난하기도 한다. 가정에서 자녀에게 마음의 상처가 되는 거친…
추천 그룹에 게시된 게시물입니다.
추상적 개념의 서비스는 누구나 별 것 아니다 라고 생각하며 나는 타인에게 서비스를 잘 하는 사람이라고 생각하고 있습니다.
자기가 행동이 설사 잘못이라는 생각이 들어도 상황이 어쩔 수 없어서 그랬지 라고 자위하며 무심코 지나쳐버립니다.
상대가 나에게 잘못하여 발생한 여러 가지일 들이 나에게 조금만 영향을 미쳐도 상대의 잘못에 대한 노여움이 발생하거나 기분 나쁜 표정과 행동을 하게 됩니다.
추천 그룹에 게시된 게시물입니다.
안녕하세요 IMG인사이드 경영지원팀 입니다.
2025년 귀속 연말정산 관련하여 내용 참고 후 서류 제출해 주시기 바랍니다.
- 아 래 -
1. 대상자 : 2025년 12월 31일 재직 중인 근로자 (25년 12월 31일 퇴직자 미포함)
추천 그룹에 게시된 게시물입니다.
안녕하세요.
당사는 지난 2025년 12월 26일 개최된 2025 한국유통대상에서
서비스혁신 부문 ‘대한상공회의소회장상’ 을 수상하는 영예를 안았습니다.
한국유통대상은 유통 산업 전반의 경쟁력 강화와 선진 유통 문화 확산에
기여한 기업 및 기관을 선정해 수여하는 권위 있는 상으로,
